家电零售连锁行业是近年来发展最为迅猛的行业之一,也是竞争最为激烈的行业之一。随着中国零售领域的全面开放,中国家电零售业将进入全面竞争的时代。渠道企业通过实施品牌战略与竞争对手形成差异化优势,无疑是应对家电零售业越来越显著的同质化竞争的最佳手段。本论文以五星电器为实证,运用所品牌战略及相关理论知识进行研究,通过参照BestBuy和灿坤的品牌发展经历,力图以品牌核心价值的确立为切入口,通过品牌传播、品牌增值的研究,为五星电器的品牌战略提供方案建议,为五星电器成为中国最优秀、最具价值的家电零售企业寻求有利的对策和措施。本文共分六章:第一章:在论文绪论中对我国家电零售行业的现状及特征进行分析和描述,并阐述家电零售企业实施品牌战略的作用和意义,同时界定了本文的研究目的及方法。第二章:通过研究全球第一的BestBuy和台湾第一的灿坤品牌发展历史及面对中国大陆市场的不同策略及收获,从正反两方面对家电零售连锁企业实施品牌战略所应该充分考虑的因素进行探讨。第三章:通过对国美、苏宁、永乐、五星电器为代表的我国主要家电零售企业的品牌发展历史和现状分析,勾画出五星电器实施品牌战略的外部环境。第四章:品牌战略实施有其企业基础和现实要求。通过对五星电器实施品牌战略的可行性分析和关键因素分析,分析和确立出五星电器应该和可能强化的品牌核心价值。而核心价值的形成将会指引五星电器品牌战略的发展方向和实施重点。第五章:在确立五星电器品牌核心价值的基础上,以整合营销作为品牌传播指导思路,并结合整合营销的中国特色,提出五星电器进行整合营销的实施方案建议和有效性评估。第六章:以体验式营销理论、品牌联合理论和品牌延伸理论为基础,结合五星电器品牌的实际条件,以品牌资产为核心对五星电器品牌增值策略及风险和要求进行了分析,并从具体的增值方案上提出了相关的措施和意见。