随着经济社会的不断发展,环保问题与经济增长之间的矛盾不断凸显,如何在保持经济增速的同时,又能实现“绿水青山就是金山银山”的理念,成为了发展中的突出问题,环保行业成为了关系国计民生的重点行业之一。东方园林作为中国民营环保企业的代表,紧跟政策实行业务转型后,营业收入连年攀升,然而公司发展的好势头却在2018年忽然停止,接连出现项目停工、公司欠薪、资金周转困难、实际控制人变更等问题。为找出解决东方园林财务战略制定与实施所存在的问题,利用财务战略矩阵这一分析工具研究其投资、融资战略,将公司实际财务战略与财务战略矩阵所建议战略进行对比分析,以期总结经验和教训,为公司未来发展提供更多合理建议。本文运用理论与案例、定性与定量分析相结合的方法,首先介绍了投融资战略、财务战略及财务战略矩阵相关理论知识,之后对东方园林进行了企业发展和投融资现状概述、财务运作内外部分析和SWOT分析,发现公司自2014年开始转型投资PPP项目以来,在不断增加项目投资数量,呈现出快速发展良好态势的同时,经营能力、盈利能力与偿债能力都在2018年降至最低水平,希望通过财务战略矩阵找出东方园林投融资战略与实际能力中的矛盾点,以便对东方园林未来发展做出相应规划。选取东方园林公司2014-2018年财务数据,通过对EVA和实际增长率的计算,构建了东方园林财务战略矩阵,得出公司2014年、2015年和2018年处于增值型现金剩余状态,2016年和2017年处于增值型现金短缺状态。分别从融资、投资判断出东方园林在2014年和2015年财务战略较为合理,而2016年-2018年扩张过快,融资困难,PPP项目占用大量资金导致资金短缺情况不断加剧,最终东方园林实际控制人变更为北京朝阳国资委。最后对东方园林的投资、融资战略中存在的问题进行了分析,指出战略制定与实施中的不合理之处,并分别从这两个方面对东方园林未来发展提出了相应的优化建议:投资上,转变投资模式,可改为EPC模式为主,投资项目可集中在回款较快毛利率较高的危废处理和全域旅游方向,同时应注意加强对投资项目的营运资本管理;融资上,开拓更多融资渠道,如:债转股和地方政府专项债等,有利于优化资本结构,同时可引入合作商,或引入新投资人共担风险。