我国连锁超市行业于上世纪九十年代初开始发展。随着中国零售市场的全面开放,外资企业的进入,带来了新型零售业态,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验、零售技术、营销技术、服务理念等,也带来巨大的竞争压力,激发了我国零售企业发展的动力,促进了我国零售企业的发展,对于我国流通现代化水平的迅速提高起到了积极和重要的作用。同时也使中国的零售市场成为全球竞争最为激烈、同时地区差异化最为显著的市场之一。本文选取联华超市、武汉中百、新华都这三家具有代表性的上市公司,着重分析比较这三家上市公司的发展战略,找出它们经营战略的异同,希望总结出相对行之有效的制定企业经营战略的方法,希望本文能够为零售行业提供借鉴,也可为具有类似情况的其他行业的公司提供借鉴。第一章为导论,介绍了本文的研究背景、研究目的与方法,描述了整个论文的基本框架和逻辑结构。第二章主要阐述相关理论,界定基本概念。主要介绍了零售业态演变理论和连锁经营发展理论。第三章主要介绍本行业的发展环境,全面展现了我国连锁超市行业环境,应用PEST模型分析宏观环境,运用波特“五力分析模型”研究连锁超市行业内竞争环境。第四章分别介绍了我国连锁超市上市公司发展历程,以联华超市、武汉中百和新华都为具体代表案例进行研究。第五章详细阐述三家上市公司发展战略,从基本发展战略、业态发展战略和经营战略三个方面对三家企业进行比较研究。第六章提出未来发展建议,针对我国连锁超市行业的发展趋势,结合三家上市公司发展经验与不足,对连锁超市企业发展提出对策与建议。第七章为结束语,总结本文主要的结论,创新点和不足之处以及今后可以进一步研究的方向。