在全球市场竞争日趋激烈的今天，商务环境复杂多变，消费者需求呈现多样化。如何对市场环境的急剧变化做出灵活、快捷的反应，及时有效地生产并提供令客户满意的产品和服务，是当今企业面临的一个重要挑战。因而，面对21世纪新竞争时代的到来，研究企业的运作管理，对企业继续在残酷的市场竞争中立于不败之地具有非常重要的现实意义。 本文以精益生产思想为指导，以麦格公司为研究背景，结合麦格公司的实际情况，采用理论联系实际、定性分析和定量分析相结合的研究方法，以如何在投入不大的前提下提高麦格公司的生产能力为切入点，从生产流程、生产组织工作、库存模式、生产质量管理现状、设备管理状况等方面进行分析，确定问题关键之所在，为解决实际问题和理论应用做出铺垫。然后根据精益生产方式的特点和要求，分别从生产设施布置、作业方式的改进、库存管理、加强全面质量管理工作等方面如何对优化企业整个生产系统，改进库存管理，加强企业的全面质量管理等方面进行了研究。通过实行精益生产思想，对公司的生产系统进行了彻底的优化。 本文的结论不仅对麦格公司的运作管理具有实际指导意义，而且对其他制造企业优化生产系统也具有一定的指导意义。