近年来虽然我国经济增长开始放缓,产业结构也在不断调整,制造业也受到了一定程度的冲击,但是制造业在我国国民经济中仍然占据着较高的比重。越来越多的制造业企业涌入市场,使得制造业之间的竞争更加白热化,制造业的成本费用在不断的增加。制造企业如果想在成本费用上取得竞争优势,就必须认真分析自身目前的状况,使企业的成本费用得到有效的控制,降低产品成本,不断完善其治理结构,使得企业在竞争中处于有利的地位。成本费用内部控制在企业的日常经营管理中占据着重要的地位,其覆盖范围非常广泛。成本费用内部控制的制定是否合理、高效,与公司的生产经营效果紧密联系,并且与公司内部控制体系的整体效力有着紧密的联系。要想能够更加高效地实现公司组织目标,杜绝舞弊现象,实现公司资产、信息的安全,保证公司财务信息传递的时效性,那就必须得不断完善企业的成本费用内部控制制度。近年来,政府大力扶持农业,在此有利的政策春风下,对A公司来说既是机遇也是挑战。机遇是A公司恰好是典型的农药、化工制造企业,近年来在政策的支持下也得到了迅猛的发展;挑战是A公司是由典型的传统国企改制而来的制造企业,其在公司经营管理方面还不够先进,风险和漏洞依然在其成本费用内部控制中存在着。因此A公司更应该加强成本费用内部控制,使得企业精细化管理水平得到进一步的提高,从而使得其经济实力进一步提升。本论文按照“理论综述、现状分析、发现问题、解决问题”的逻辑思路进行展开。按照《企业内部控制应用指引——成本费用》,将A公司成本费用内部控制业务流程细分为四个环节,依次为岗位分工与授权批准环节、成本费用预算控制环节、成本费用执行控制环节、成本费用分析与考核环节。通过引入实际的案例企业,按照指引中的这四个环节结合引入的案例企业进行现状分析,分析得出其在此方面的不足之处,并有针对性地对引入的案例企业成本费用内部控制中的这四个环节提出完善建议。本文对制造业企业成本费用内部控制的研究,可以起到为其他制造业企业提供借鉴与参考的作用,从而能够为进一步完善我国制造业企业成本费用内部控制尽到绵薄之力。