A企业所在电机行业竞争愈发激烈,产品销售价格基本无提升空间,而上游采购成本不断攀升,客户对产品的质量要求,交货周期要求也逐步提高,这些使得A公司的关注点集聚到供应链提升上,特别是供应商选择方面,显得至关重要,一个好的供应商可以降低采购成本,提升材料采购质量和及时响应A公司的材料采购周期,从而提升A公司的市场竞争力。本文对A公司生产性采购和供应商选择进行相关分析,并找出A公司在这方面存在的问题,对供应商选择进行研究,结合A公司生产性采购中的供应商选择问题,首先分析了公司生产性采购所对应的多供应商、重要性物料的供应商选择问题,依据传统生产性采购的方法,建立了基本和附加两个指标相结合的供方选取方法,并对基本指标与附加指标的建立方法进行了研究,提出了以基本指标为基础,综合基本指标与附加指标为优选的“择优选取”供应商选择方法。其中,基本指标和附加指标有各自的分指标。基本指标根据A公司目前急需解决的问题,也是A公司非常重视并且亟待改善的方面而设定的,基本指标的分指标有五项,分别是:采购成本,付款条件,交货准时率,交货周期,质量合格率。附加指标是供应商选择时的加分指标,附加指标的分指标由五项组成,分别是:供应商NCR处理及时性,降价计划,合同变更柔性,供应商资质,共同研发计划。指标的得分和权重由专家评分获取。另外,专家的权重依据指标的内容采取层次分析法计算,减少了专家在非自身领域评分的干扰性,增加了综合指标选择供应商的有效性。该方法符合传统采购供应商选择相关标准,具有实际的应用价值。