中国经济型酒店自上世纪末诞生以来,经历了起步、快速发展和品牌建立三个阶段,现今经济型酒店业作为旅游业的新生力量,在酒店业乃至旅游业中扮演着愈来愈重要的角色。然而面对与日俱增的市场竞争及来自内外部环境压力,中国经济型酒店同时也正面临着前所未有的挑战——传统的经营模式能否继续适应当今时代的发展潮流?基于转型期背景下的中国经济型酒店经营模式问题已经成为日益迫切关注的焦点。本文以中国经济型酒店经营发展模式为研究对象,通过对锦江之星、华住、如家三家国内经济型酒店行业领先者经营模式的比较研究,探讨基于不同模式下的发展策略,试图探索出适合中国国情的经济型酒店经营模式发展之路。本文旨在为行业内外经营者及竞争者更深入掌握和运用经济型酒店的经营模式提供新的视角,使其有针对性地审视和解决经营管理中存在的问题,希望能对我国经济型酒店行业未来健康有序、可持续发展有所贡献。本文共分为五个部分：第一章阐述本文的研究背景、研究意义与研究方法,并对国内外相关文献进行综述,理清全文的研究思路与框架,为后文奠定理论基础。第二章从中国经济型酒店的竞争格局、存在问题等角度切入,对中国经济型酒店基本现状进行分析阐述。第三章分别对特许经营模式、品牌延伸模式和兼并收购模式进行深入研究,并分别辅以案例分析,理论结合实例,为中国经济型酒店未来经营发展模式提供方向。第四章对中国经济型酒店未来发展趋势进行展望,并提出不同模式下的发展策略与对策建议。第五章简要回顾本文的主要内容、得出研究结论并提出不足与展望。