历时 20 多年的风雨,TCL 已经从一个手工作坊式的国有小厂成长为一个国际化企业集团,TCL 品牌已经成为我们民族企业中一颗璀璨的星星。但是,在其光环的背后,却留给人们一个个难解的财务迷局。本文试着对这些财务迷局进行剖析,展现TCL 的财务操作手法、分析其主观动机及客观原因、引出其所暴露的问题、探讨遏制的措施。本文由三个部分组成:第一部分,背景介绍: TCL 集团简介,TCL 的成长历程,以及 TCL 集团的整体上市之路。第二部分,剖析 TCL 的三大财务迷局:迷局一,TCL 通讯财务迷局,通过对 TCL通讯财务造假原罪论证及其财务造假手法的揭示予以剖析;迷局二,TCL 集团 MBO 过程中的财务迷局,通过对其财务造假的主观动因分析、相关财务指标的对比分析、财务造假手段的发掘、收购 TCL 通讯股权过程中财务操纵手段的分析,对 TCL 集团财务造假做出了推断,对其高的增长速度提出了质疑;迷局三,TCL 吸收合并的会计伎俩,对其吸收合并会计方法的错误选择以及不同合并会计方法对其财务成果影响的分析,揭示其真实的用意。第三部分,启示与反思。透过 TCL 财务迷局,指出现阶段在我国资本市场监管、会计制度建设以及国有产权改革过程中存在的某些问题,并提出了相应的改进措施。