目前,随着生活水平的提高以及城市化建设的需要,园林绿化行业进入了新的阶段。作为一家园林绿化企业,HY园林公司已经发展为一个逐步壮大的企业,如何在新的形势下实现战略转型,从而不断地提升自身竞争力和营运能力,是HY园林公司的管理者们都不得不思考的问题。HY园林公司作为一个中小型民营企业,自身的特点较为突出。目前,随着园林绿化行业政府政策的调整,行业内企业间的竞争加剧,上游供应商的资源增值,仍然依靠传统的经营模式,势必会对企业的盈利能力和发展前景造成影响。为此,HY园林公司就必须认真的分析公司的内外部环境,并基于公司现有的优势条件来突出自身的核心竞争力,运用战略管理理论和工具,选择正确的公司发展战略,从而真正意义上的利用外部环境,发挥内部优势,从而促进公司健康稳定的发展。论文的重点主要分为三个部分第一部分：主要对HY公司的历史和现状进行调查,阐述公司已经由原来的起步阶段演变为一个不断发展壮大的企业,内外环境的重大改变也同时需要企业重新调整发展思路。第二部分：在对公司内外环境调查的基础上,分析公司的机遇和问题,优势和缺点不足,确定公司今后的核心竞争力,从而明确公司的发展方向。第三部分：根据公司目前的优势、劣势、机会和威胁,逐步提出公司的发展战略；结合公司目前的目标,人员结构情况,提出战略实施的重点保障措施。