人才培养是企业发展的基石,是实现人才合理使用的必要前提。人才培养不仅仅靠人才选拔和招聘,更重要的是要建立规范、系统的人才培养体系,分级并分类进行个性化培养,搭建人才梯队,通过挖掘各类人才的胜任力及潜在能力,为其提供发挥的舞台,打造公司发展的持续竞争力。在企业的人才梯队中,管理与技术等关键岗位员工是事业发展的中坚力量,其胜任力强弱直接关系公司总体战略目标的实现。恒伟公司正处于改革发展的关键时期,现有人才培养体系存在一系列问题,在对公司现有人力资源进行评估的基础上,研究构建关键岗位胜任力模型,并以此为标准构建人才培养体系、优化人才队伍势意义重大。本文以恒伟公司为对象,结合公司现有关键岗位人才构成状况,发现其现行人才培养体系存在员工自我提升意愿不强、人才培养制度不全、人才培养针对性不强、培训效果差强人意等问题。主要原因在于组织管理理念和员工观念意识有待转变、职业发展通道设计不足、缺乏人才培养激励机制、人才培训体系不够完善。基于公司未来发展战略,在构建胜任力模型并进行评估的基础上,从关键岗位人才胜任力现状与实际需求出发,构建基于胜任力的关键岗位人才培养体系。该体系的实施,需有完善的薪酬福利制度、长效激励机制、人才竞聘机制和胜任力模型评估长效机制等保障措施。基于胜任力的关键岗位人才培养体系应用,将使关键岗位人才能力素质得到有效提升、关键岗位人才得到有效激励、企业资源实现合理配置。本文的研究成果,能让员工能力素质提升目标与公司总体战略发展目标一致,对完善和改进人才培养体系特别是关键岗位人才培养体系有重要参考价值,最终实现公司人力资源管理科学化水平的提升。