国内外大量的理论和实践研究证明，正确的企业绩效考核有助于甚至决定了企业的成功。这不仅是因为绩效考核对组织战略目标的实现起到重要作用，而且绩效考核对员工的发展和组织竞争力的增强具有重要的现实意义。绩效考核作为一个系统，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果利用等一系列管理环节，系统的构建涉及到对绩效考核体系目的的选择及对绩效考核的层次和流程进行分析等过程。本文选取J分公司作为研究对象，在介绍了J分公司的公司状况及绩效考核体系现状后，用问卷调查法分析出了J分公司绩效考核体系存在的问题。针对分析得出的J分公司现有绩效考核体系中存在的问题，依据公司战略目标，设计了J分公司的绩效考核体系，在设计绩效考核体系时，主要采取以平衡计分卡法为主，目标管理法、KPI法和360度考核法为辅的设计方法；在设计考核指标权重时，采用层次分析法来确定各个考核指标的权重；然后设计了J分公司的绩效考核评价表格。接着，在设计好了J分公司的绩效考核体系后，探讨了绩效考核体系的实施步骤，主要内容包括绩效考核体系实施前的准备工作，绩效考核体系的实施和考核结果的应用。最后，对J分公司绩效考核体系优化前后进行了对比分析，以证明对J分公司的绩效考核体系进行优化是有效的、合理的。另外，本文针对J分公司绩效考核体系的设计方案对其他同类型中小企业建立和完善绩效考核体系也有一定的参考价值。