近年来,农村金融蓬勃发展,全国农信系统持续深化改革,在服务“三农”发展方面取得了卓越成效。目前,农村商业银行在业务和规模不断发展的同时,要充分考虑如何将业务做精,服务做优,真正起到推动农村金融发展,优质服务于“农村、农业、农民”,更好地为“立足农村、服务三农”这一核心目标而努力。农村商业银行所面临的是日益激烈的市场竞争和需求迥异的客户群体,其内部绩效考核也面临着前所未有的挑战。地方性商业银行想要发挥地域优势,提升市场占有率,保住银行的市场份额,就必须充分激发员工的潜能和斗志。怎样构建高效的考核体系,提高企业核心竞争力是农村商业银行亟待解决的问题。尤其对于改制不久的沙湾某银行来说,绩效考核体系的合理性和科学性直接影响该行改制的成效。沙湾某银行现有的绩效考核体系存在着一定的瑕疵,对该行的市场竞争力的提升和战略目标的实现产生了一定的制约。本文以沙湾某银行为研究主体,从该行的实际情况出发,通过收集整理银行资料、调查采访员工等方式,对该行现有的绩效考核体系进行梳理。笔者大量阅读和了解国内外先进商业银行的管理方式和经营理念,结合专业知识对比找出存在的问题,剖析问题的形成原因。本研究找准切入点,将国内外先进的管理经验融入到对该行绩效考核管理中,对该行绩效考核体系进行优化,形成约束力强大、激励作用显著,选人用人准确的绩效考核体系,为银行战略目标的实现做出贡献。在对沙湾某银行绩效考核体系优化时,笔者本着“结果公开、参与性、差别性、及时反馈”的原则,优化绩效考核组织架构,提高了考核指标量化程度,完善了绩效考核指标体系,使得绩效考核的目标长远化,与该行的战略目标相一致。优化后的考核体系预计能唤起员工工作积极性,改变该行员工工作氛围,塑造企业文化,有益于该行的可持续发展。