随着互联网的日益普及,新的生产要素对传统企业的生产观念提出了严峻的挑战,在激烈的市场竞争中,广大企业为了更好的生存和发展,纷纷开始正视住互联网时代的特殊机遇,利用互联网的传播信息的互动性、全球性、及时性,以及网络的互动性等优势,促进企业的发展。CZPSC公司是江苏常州地区一家以电力供应为主的国有大型企业,为了适应公司发展,也准备在原有信息化的基础上进行网站建设。针对公司自身技术力量不足和公司的实际情况,决定采用公司与外包公司联合开发的策略。本文以CZPSC公司网站建设项目为研究对象,利用项目管理的理论与方法指导该公司的网站建设,在对项目管理理论进行阐述的基础上,提出了其在IT项目中的适用范围和条件。此后重点论述在网站的规划和管理阶段,如何运用项目管理的理论和方法,重点针对进度、成本和质量,提出具体的实施计划。着重阐述了CZPSC公司在实施过程中如何对进度、成本和质量进行有效地控制,详细分析了整个项目中的关键环节及提出了具体对策,从而使整个项目达到预期的效果。文章还对运行中可能出现的问题,提出了应对的策略,对同类网站的建设具有一定的指导和借鉴意义。