核心技术员工对高新技术企业的发展至关重要,企业制定有关核心技术员工的激励机制对减少核心技术员工流失率,提升员工工作积极性,充分发挥员工价值具有重要意义。目前国内高新技术企业普遍存在技术员工人员流动性大、激励性不足等问题,要吸引和激励知识型员工,提高他们工作的积极性,培养他们的忠诚度,最基本的条件就是要从根本上认识和了解他们,了解核心技术员工的工作观念和价值观,了解他们对企业的期望和要求,使核心技术员工承担的责任和应尽的义务与他们拥有的权利和得到的回报相一致,这样才能制定切实可行的人力资源政策,采取有效的措施充分激发技术型员工的工作积极性。本文对高新技术企业核心技术员工的激励机制问题进行了较为深入的研究。首先对激励理论、需求理论、心理契约理论等理论基础进行阐述,然后基于心理契约理论设计了高新技术企业的激励因素问卷,选取东磁股份为个案,对高新技术企业核心技术员工激励因素的重要程度和对现有激励机制的满意度等进行调查,采用问卷调查法和统计分析方法对东磁股份核心技术员工的激励现状进行研究,分析总结其存在的问题。最后根据对现有核心技术员工激励机制的研究结果,结合激励理论和心理契约理论,为东磁股份的核心技术员工设计了科学的激励机制,并提出保障实施策略。核心技术员工是高新技术企业的核心人力资源优势,本研究选取东磁股份为例探究高新技术企业核心技术员工的激励机制的建立,对解决高新技术企业中技术员工流动性大、归属感不强、管理效率低等问题具有一定的理论价值和实践意义。