在经济转型和消费升级过程中,中国营销服务行业迎来了前所未有的发展契机。近年来营销呈现线下化、网络化、终端化、集中化的新趋势,线下营销在营销行业中的占比不断提升,并且越来越受到重视。本文的研究对象达生市场推广有限公司(以下简称达生公司)是一家以提供线下营销服务为主的零售终端营销提供商,在行业发展的大潮中迅速扩张,现有培训体系已不能满足公司发展对人才的需求和员工综合素质提升的需求,公司急需构建一套科学合理的培训体系。本论文首先对培训相关理论、培训理论的研究和发展以及国内外的研究动态一一介绍。其次在达生公司员工培训现状调研的基础上,分析指出达生公司目前培训存在观念的局限性、培训体系不完善、培训管理落后和培训保障措施不健全的问题。然后通过对员工培训体系进行全面的理论研究及探讨,同时根据达生公司的具体情况及公司对员工的要求,提出了构建员工培训体系的方案：保留原有培训体系中项目培训和外部培训部分,同时借鉴谌新民提出的员工培训系统模型,从员工培训需求分析、员工培训目标制定、员工培训计划制定与实施以及员工培训效果评估四方面来构建达生公司新的员工培训体系,为达生公司的可持续发展提供人才保证。文章最后从组织、制度、师资和文化四个方面提出了一系列保障培训质量的措施。本文的培训方案紧紧围绕着达生公司的实际情况而设计,因而具有很强的现实性和可操作性,旨在为达生公司的培训工作提供指导思路,同时也希望能够为类似组织的培训工作提供可借鉴之处。