采购流程是企业业务流程的重要组成部分，在登喜来公司，由于花在采购业务上的资金占到销售额的40％到60％，因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润，对于公司是十分重要的。流程重组是80年代初源于美国的一种企业变革模式，它是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中心，强调正确地运用信息技术，建立合理的业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。其结果就是将企业重塑成以流程为企业运作核心的新型企业。本文由五部分组成。在第一部分和第二部分介绍了企业流程重组的理论基础及著名企业的成功重组案例；论文的第三部分主要分析了登喜来公司采购流程存在的问题；第四部分也是本文的重点——即登喜来公司采购流程的重组研究，新采购流程由供应商评估控制程序和采购控制程序组成，文章从部门职责、程序要点和相关文件等方面详细阐述了重组后的采购流程；论文最后部分提出了公司对新流程绩效的评价标准。