随着对现代企业管理认识的逐步提高,国内的民营企业越来越清晰地认识到人力资源管理在企业发展中起到的战略作用。尤其是对绩效和薪酬管理的再认识,逐步摆脱以往很多企业对绩效和薪酬方面的固定思维,转而寻求更科学、更有操作性,符合现代企业管理特点的理论和方法。在现代企业的运营过程中,团队的效用越来越受到企业经营管理者的重视。以往企业中的单兵作战和松散式的团队管理逐步被现代企业中以团队为单位的管理激励所代替,由此,以团队为单位的绩效考核和薪酬设计逐步受到越来越多企业的重视。华新网络物业集团是一家中新(加坡)合资的专业物业管理服务集团。自1990年以来,公司以“携手同创美好生活”为理念,致力于为中国广大的住户提供专业化、人性化的物业管理和社区服务,成为房地产开发商最好的合作伙伴。新世纪,华新网络物业集团在十多年的优秀物业管理经验的基础上,在新加坡先进的物业管理模式和理念的基础上,以现代化的网络智能技术为手段,对旧有的物业管理社区服务模式进行了革命性的创新,力争成为中国顶级的网络物业集团公司。本文通过查阅大量的文献、资料,运用当代国内外先进的绩效考核、薪酬管理、管理学等理论,以基于团队绩效考核的薪酬体系设计作为研究内容,针对华新网络物业服务集团的发展战略、组织结构,利用先进的薪酬理念提出了完善绩效考核和薪酬体系的基于团队绩效考核的薪酬设计方案,并结合华新网络物业服务集团的自身发展特点提出了具体的实施建议,以确保华新网络物业服务集团的绩效考核、薪酬体系的有效运行。论文试图通过团队特点的业务模式与绩效考核相结合的薪酬设计,寻求一个实现企业和员工共赢的管理方法。