随着全球经济的发展,石油资源在国民经济发展中作用越来越重要,钻井工程作为石油勘探开发的重要环节,拥有不可替代的地位。近年来,石油钻井工程逐步向专业化、高端化发展,面对一个多层次、宽领域、全方位的开放、竞争、发展的新环境,加强石油钻井工程成本管理,提升成本竞争力尤为重要。本文借签国内外先进成本管理理论,结合目前成本管理现状问题,以石油钻井工程为研究对象,提出全员成本目标管理观点。并针对钻井工程生产工艺、员工结构、管理层次等方面,从经营管理和会计核算方面进行设计,建立全环节分解的指标体系、全员工参与的责任体系、全过程管理的控制体系和全方位激励的约束体系；建立钻井对标管理机制、完善单井核算体系,实现钻井工程成本全员、全过程、全方位的目标管理。有助企业促进生产经营、财务管理、员工效力、结构调整和企业效益的高度融合,从而降低成本,控制风险,增强企业的成本竞争力,进而推动企业的可持续发展。