随着工业自动化的不断发展,我国石油行业逐渐摒弃了高耗能的开采技术和低效率的监控体系,将计算机数字化控制应用于油田生产、原油储运、质量监控等各个生产环节。其中,AZ联合站作为大庆油田生产中重要的一个重要组成部分,不仅需要将油气从各传送站输送的生产流体中分离,还要转运分离出的合格原油、天然气和污水到下一级的生产场所。因而,联合站计算机数字化监控项目的质量控制水平直接影响生产成品原油、天然气和回注污水的作业效率和产品质量,而如何控制联合站对各工序数字化监控项目的质量,使监控系统可以准确高效地对联合站各生产流程工序进行无缝监督,是一个值得探究的领域。论文以大庆油田的AZ联合站作为研究对象,通过结合国内外项目质量控制的研究成果、AZ联合站数字化监控项目(试运行项目)的员工访谈以及搜集大量有关AZ联合站的资料进行分析,发现该项目运行的计划阶段、实施阶段存在诸多问题,如部分人员质量意识薄弱、施工方案安排不够合理、设计交底及图纸会审质量差等,难以满足联合站高效生产的需要。并且,在数字化监控项目的验收阶段还可能面临竣工验收准备工作不充分、服务与保修条款不够合理等障碍而影响项目质量。因此,通过分析这些问题的成因并结合对AZ联合站各层级员工的访谈结果,论文提出了对AZ联合站数字化监控项目实施过程中三个阶段的质量控制对策和保障措施,如强化参与人员的资质审查、材料和设备进行提前检查、规范交底和图纸会审的管理等。该控制对策和保障措施不仅能够提高AZ联合站数字化监控项目质量的控制效率,降低油气开采的风险等级,还对我国油田联合站控制系统的集中管理和远程操控具有一定的参考价值。