随着网络经济以及整体商业模式持续的变革,内需整体提高速率难以同迅猛发展的出口需求速率相同步的整体环境之中,国内整体的房地产市场迎来了更为激烈化的一种竞争态势,企业整体利润收入持续下跌,怎样针对企业整体的竞争能力做到提升,同时进一步针对其市场占有以及销售水平做到有效的稳固以及进一步的拓张,对于其整体利润收入做到有效的提升属于各个企业极为关键的一项议题。在这种背景下,企业针对企业员工的培训工作具有重要的意义,这关系到企业的生存和发展。不同岗位上的企业员工在企业当中担当着不同的角色和任务,所以他们所具备的综合素养及能力对于企业而言十分关键,其是不是在工作当中可以敏锐的发现消费者的需求,对于企业的发展至关重要。因此,针对企业员工展开业务培训,是当前企业破除发展瓶颈的最佳途径。作为关系企业发展的的每一位,员工的素质以及自身综合能力对于企业实行的一系列运营活动过程里更好的针对客户相关一系列需求做到分析把握极为关键,所以企业针对全部员工所进行的科学有效的培训同企业整体的竞争能力有效提升息息相关,属于其进行困境突破的关键手段。本文选择万科公司员工培训问题及对策为研究对象,通过文献分析法对该课题的研究背景,国内外研究现状进行了总结和归纳,然后从相关概念出发,对本研究涉及到的基本概念,员工培训的相关概述,员工培训的理论基础进行了介绍,为后续的研究奠定理论基础。通过案例分析法,选择万科公司作为范例,先对万科公司员工培训概况进行阐述,包括万科公司的简介和万科公司员工培训概况介绍,重点找到其在培训销售工作者过程中存在的不足,并从四个方面对万科公司员工培训存在的问题以及原因分析,如缺乏完善的培训制度和机制、对员工培训的重视程度不足、培训组织者凭借自己的理解拟定培训内容、没有衡量培训效果的途径,进而将此作为依据,着重结合相关管理理论提出相应的改进意见及策略如下:建立严格的培训制度,进行培训需求分析,依据培训需求制定企业的培训计划,加强对员工培训的认识,将互联网时代的特征融入员工培训,将员工培训和人力资源其他模块结合。希望本文的研究能够为万科公司以及同领域的相关企业供应参考,同时为该领域的相关研究提供理论基础和借鉴。