装备制造业是典型的技术密集型产业,其产品不但是一国制造业的基础,也是促进国家其他产业发展壮大的重要动力,其整体能力和技术水平直接关系到国民经济的发展速度和发展质量,是衡量一个国家经济水平、技术实力、综合国力的重要标志。近年来,我国装备制造业的发展与创新已经成为政府、企业与理论界共同关注的一个焦点。产品平台作为一种高效开发与设计产品的工具,已经被装备制造企业广泛使用。然而,长期以来对于产品平台的研究并不完善,主要集中于利用产品平台进行新产品开发的优势、方法与流程等等,而对于产品平台构建与升级的研究较为匮乏。针对这种现状,本文在结合装备制造企业产品平台特征的基础上,对产品平台升级的模式、过程以及其绩效的影响因素进行探讨,以为我国装备制造企业更有效开展创新实践提供理论指导。首先,论文以复杂产品系统理论与平台理论作为基础,综述了产品平台的要素与特征,提出了企业产品平台的结构模型。同时,结合装备制造企业创新活动的特征,从要素与产品两个维度界定了产品平台升级的概念。其次,论文从内部要素变化与内外部影响因素两个层面,分析了产品平台升级的过程。通过杭州制氧集团有限公司、杭州汽轮机有限公司,A电机有限公司的案例提出了三阶段模型,并且分析了各个阶段中的主要问题、关键环节与相应的企业策略。接着,结合三个案例的分析,论文提出了装备制造企业产品平台升级的三种模式,分别是转轨跨越型,工具带动型与锁定突破型,并对其各自机理进行分析。再次,论文还对装备制造企业产品平台升级影响因素进行了实证。本文提炼了五个装备制造企业产品平台升级的因子,分析了这些因素在不同模式下对产品平台升级绩效的影响。统计分析结果基本上验证了本文的假设,其结果为企业产品平台升级模式的选择和实施提供了指导。最后,在此前分析的基础之上,本文还提出了相应的对策建议,并总结了本研究的结论以及今后研究的展望。