精益生产模式,是当今制造业公认的最佳生产方式,精益生产也是日本企业在20世纪80年代战胜美国企业取得世界领先地位的主要原因和手段之一。精益生产的核心就是改善,是一种思维方式和文化,是在动员全体员工不断地去发现过程中的问题,并持续改善。本文以H公司目前正在推行精益生产文化建设中面临的困境,从现场领导风格、精益生产文化以及二者协同三个方面分析,找出其存在问题的原因,提出相应的改善对策并在实际中实施以帮助H公司取得预期的成果。本文也介绍了H公司的母公司H国际公司(一间世界500强并在其经营领域是世界领导者之一)成功实施精益生产并建立精益生产文化的成功经验和作法。另外,H公司的历史背景及领导团队状况和形成的企业文化与我国很多民营企业以及港、台背景企业很相似,H公司面临的问题,通过本文的分析和研究找到的对策以及实施后取得成效,也很值得我国制造业即将实施精益生产的企业来说很值得参考和借鉴。为了找到问题的根本原因,本文从领导力风格十一个维度、企业文化十三个维度、员工激励水平、员工对公司满意度以及员工对精益生产知识认识成熟度五个方面共设计问句113个,通过问卷调查和数据分析的结果可以看出,H公司要求的七个领导风格还存在缺失,要求的文化五个维度还没有形成,同时领导风格与文化也没有很好协同起来,这些因素导致了H公司目前实施精益生产绩效不理想,面临着很大困难。为了改善这些问题,H公司应该从建立完善的培训、学习和发展系统以及绩效评估以提高领导者领导力,同时加强组织纪律,建立领导标准化工作和每日目标责任流程以确保文化的建立。另外应建立组织发展流程以确保现有的成果得以保持和持续发展。总之,一个企业要想成功实施精益生产,并得以持续发展,建立精益生产文化并培养与之相协同发展的领导团队是成功的关键要素,这比精益工具的实施更重要。