由于受到计划经济体制的影响,供电企业的管理模式一直存在较多弊病,主要表现为管理手段落后、管理思想保守、管理模式与实际需求不符等;随着近年来电力体制改革不断深入,旧体制下的人力资源管理已经远远不能适应现代供电企业发展的需要。因此,我国的供电企业,面临着巨大的竞争压力,要想在激烈的竞争中始终立于不败之地,就必须通过有效的措施提升管理能力,提高企业的经营效益。绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,一直是供电企业的管理短板,必须通过理论和实践的研究优化,来保障员工绩效考核的公平、公正、公开,才能充分调动员工的积极性和能动性,充分发挥员工潜能。构建一套合理的绩效管理体系是供电企业未来提升综合实力的重要源泉,对我国供电公司的未来发展至关重要。本文以绩效管理的理论基础和方法为指导,结合吉林松原供电公司现状的阐述,深入优化了供电公司绩效管理体系并提出制度保障措施。本文共分为六个章节。第一章综述了国内外绩效管理的研究现状,提出了供电公司进行绩效管理研究的必要性,并提出文献研究法以及实证研究法作为本研究的主要研究方法;第二章详细界定了绩效管理的概念,并阐述绩效管理的理论基础、常用方法和工具,为本研究提供理论支撑;第三章采用定量问卷调查对吉林松原供电公司绩效管理体系进行现状调查与分析,挖掘问题并分析。第四章在吉林松原供电公司绩效管理的现状和问题基础上提出改进思路,完成绩效管理体系的优化设计,包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈四方面;第五章从组织、人员、制度三方面提出具体的绩效管理运行保障措施;第六章综述本文研究成果得出结论,并对后续研究作进一步展望。本文对吉林松原供电公司原有的绩效管理体系进行优化,形成了更加完善、合理的供电公司绩效管理体系。对于供电企业有效地开展绩效管理,实现对供电企业战略的支撑,提高供电企业的价值和生产力具有重要的理论意义与实践指导作用。