经济全球化激起了新一轮的物流热潮,物流市场的竞争也日益激烈。配送中心作为现代社会的重要物流结点,对现代物流的发展起着主导性作用。而配送中心成本的居高不下一直制约着企业的发展。如何在维持配送中心服务水平的前提下控制配送中心总成本就成为解决问题的关键所在。本文在学习TOC的理论和思想方法的基础上,以配送中心成本为研究对象,把配送中心成本分为仓储、分拣、配送、管理四个环节,将约束理论应用于配送中心成本中,在保证服务水平的前提下实现了配送中心成本的优化控制,并以贵阳市卷烟物流配送中心为例进行实证分析,验证了约束理论的可行性。论文内容主要分为三部分:第一部分对配送中心及其成本的相关理论进行综合论述,并在配送中心环境下对约束理论进行了介绍。第二部分应用约束理论构建配送中心成本优化模型,深入分析了我国配送中心的成本影响因素,通过思维流程改进瓶颈问题,并运用五大核心步骤持续优化,实现配送中心成本的有效控制。第三部分是实证分析,将约束理论应用于贵阳市卷烟物流配送中心成本中,运用节约里程法控制配送成本,运用安全库存量法控制仓储成本,将摘果法和播种法相结合来控制分拣成本,采用标准化运作机制控制管理成本等,一系列措施最终证明了约束理论的运用对配送中心总成本控制的显著成效。