Partnering模式作为最先进的工程项目管理模式之一,已得到广泛的认可,并在许多国家和地区得到广泛的应用。Partnering模式能够有效改善工程参与各方的关系,提高对工程质量和服务的满意程度,同时能够有效的缩短工期,减少工程变更、争议及索赔。信任是Partnering模式成功的前提,合作各方只有建立在信任的基础才能有效的沟通、交流,实现信息及资源的共享,最终实现各方共赢。　　 本文通过对Partnering模式基本理论进行分析,对Partnering模式的核心思想进行界定,建立了Partnering的组织结构模型以及实施流程模型；分析了Partnering模式中信任的涵义、特点及信任机制的涵义和构成；分析了Partnering模式中信任的作用,信任机制建立的难点及其影响因素；建立了Partnering模式信任机制的建立和保障模型;Partnering模式中信任机制是通过合作伙伴的选择、Partnering协议的制定以及沟通机制而建立的,并通过冲突处理机制以及学习型组织的建立保障Partnering模式中信任的持续发展。