随着经济全球化竞争的加剧,21世纪的制造企业,如何在激烈的竞争中保持不败之地成为企业工作的重心。在竞争中,企业争相优化成本,主要原材料消耗和节省人力,在这种形势下,仅通过降低产品的物料消耗和企业人力消耗来增加企业利润已经变得越来越不可取。企业只有降低产品生产成本的同时,提高工厂的运营效率,才能切实有效地提高企业效益。21世纪,物流已成为企业利润的“第三源泉”,车间的设施布局是企业物流的重要组成部分,布局的优劣直接关系到企业制造系统的生产成本、生产效率、车间利用率以及生产的安全性。因此,对于生产制造企业来说,对车间设施布局的改善,进而提升企业生产效率非常有必要。本研究以此为切入点,对哈尔滨RX公司机械加工车间的设施布局进行研究。在查阅大量文献的基础上,本文介绍了设施布置的研究现状以及相关的理论知识和方法。以哈尔滨RX公司机械加工车间为研究对象,测取了该公司机械加工车间的车间搬运量、车间工序间距离等大量的数据,详细分析了车间的生产现状,并对该车间进行了物流分析,通过定性和定量的方法找出了机械加工车间的现存问题：设施布局不合理、物料搬运随意性大、缺乏5S管理等。针对该公司的机械加工车间的设施布局问题,本文运用理查德·缪瑟的SLP方法进行分析。首先,收集车间的基本要素,划分车间的作业单元。然后,对车间的各个作业单元采用定性与定量相结合的方法对相关物流和非物流关系进行分析,得到车间作业单元的物流与非物流的内在相互关系,经过研究得到整个车间的综合相互关系,再绘制包括车间基本要素、作业单元等在内的车间位置相关图。最后,结合车间的实际情况,考虑车间设备的占地面积、工艺要求等因素确定了两套备选方案。本文采用层次分析法来评价备选方案和原方案,以物流效率、场地利用率、整体工作环境、布局的柔性为评价准则,通过专家打分法,建立判断矩阵进行一致性检验,结果表明备选方案都优于原方案,最终确定了车间的最优方案。本文运用设施布局的相关知识对哈尔滨RX公司机械加工车间的设施布局问题进行了优化研究。通过对车间的设施布局优化,提高了车间的面积利用率和设备的使用效率,减少了物料搬运路线的交叉次数,降低了工人的劳动强度及产品的生产成本,全面地提高了整个车间的生产效率,进而提高了公司效益,增强了企业的社会竞争力。