河南中小民营企业作为河南省经济体系的重要组成部分,在河南经济发展中具有重要的作用。然而,随着市场经济的进一步发展,在这些企业当中,人才尤其是核心人才的高流失现象非常普遍。非企业意愿的大量人才流失已严重制约着企业的可持续发展。如何面对和控制中小民营企业核心人才流失,稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高人才的工作绩效,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,己成为中小民营企业发展壮大的当务之急。因此,对河南中小民营企业核心人才流失问题进行求解,具有十分重要的研究和实践意义。本文围绕河南中小民营企业核心人才流失问题展开了详细的分析讨论。全文共分六章:第一章为绪论,主要论述了论文的选题背景、研究意义以及论文所使用的研究方法和技术路线;第二章主要对国内外理论研究进行了述评;第三章论述了河南中小民营企业以及核心人才流失的现状、特点及其危害;第四章采用调查与访谈的形式,对核心人才流失原因进行了实证分析,得出薪酬福利、企业效益与行业发展前景、发展机会、领导与管理、企业文化、人际关系等因素是核心人才流失的主要原因;第五章着重站在企业的角度提出了应对措施。认为当核心人才流失作为中小民营企业人力资源必需面对的一种常态时,企业必须从组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,应根据不同企业情况采用不同的方式,综合治理企业核心人才流失问题。建议河南中小民营企业可通过事前防范、事中管理、事后控制三个过程的动态结合,使核心人才的流失率控制在合理的范围内。第六章为全文的结论部分。本文立足于中小民营企业实际情况,对特定地域特定类型人才流失问题进行了有针对性的研究,具有一定的创新意义。希望本论文的研究能给河南中小民营企业带来一点启示和帮助。