项目管理自从引进我国以后就引起了广泛的重视，并取得了一定的成绩。建筑业是国内率先推行项目管理的行业，施工项目管理是项目管理学科的一个重要分支。施工项目管理具有很强的实践性，必须与实践结合。本文选取亚杰公司作为研究对象，对该公司的项目管理实践进行了研究分析。亚杰公司是一个民营企业，经过多年的探索，取得了一定的成功，但是依然存在很多问题，亚杰公司积极应对，采取了一系列改革措施并取得了成功。本文通过亚杰公司施工的常州百老汇现代城项目作为案例对项目管理进行了分析，利用项目管理的进度管理、质量管理、成本管理及合同管理、风险管理、采购管理等来对该项目进行分析总结，希望能给有关施工管理人员以启迪和帮助，更希望本文能够抛砖引玉，能与同行一起探讨关于施工企业的项目管理，有效提高施工企业项目管理的水平。