大连海天白云大酒店作为辽宁省大连市的早期四星级酒店之一,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,将自身的优势充分发挥,并在市场中取得更大的发展,需要认清自身的优势和不足,对自己在发展中所面临的机遇与挑战有充分的认识,运用现代科学管理理论和战略管理的思想来对酒店进行经营和管理,在实战中规划与酒店发展实际情况相适应的发展战略。本文全文共分为七章。以企业经营战略管理理论为指导,首先根据酒店行业的背景与大连海天白云大酒店的实际情况,简要介绍了该酒店所面临的政治环境、经济环境、技术环境以及文化环境等外部环境,接下来分析了大连市的区域环境对大连海天白云大酒店的影响,进而引入迈克尔波特的行业竞争五力分析模型,对该酒店的外部环境进行了较深入的分析,得到了大连海天白云大酒店目前发展形势严峻的结论。然后分析了该酒店的内部环境,包括其组织结构与管理状况、服务功能、市场营销能力、近几年的财务运行状况、人力资源管理及信息系统管理状况等。在此基础上,通过运用SWOT分析模式,对大连海天白云大酒店所面临的机会与威胁、优势与劣势进行战略匹配。从实际出发,大连海天白云大酒店应该采取与其自身相适宜的发展战略——“稳健的低成本创新战略”。最后阐述了大连大连海天白云大酒店的战略实施方向。其中包括努力强化品牌意识以不断提高酒店的知名度和美誉度、因地制宜地迅速改革酒店组织结构模式、迅速启动全面装修改造工程以切实提高酒店硬件水平、强化人力资源开发以着力培养优秀的员工队伍、全面实施多渠道营销策略、进一步强化网络化的信息管理、进一步完善酒店企业文化建设等方面,从而确保酒店经营战略目标的实现。