全面预算管理一直以来都被认为是管理体系中的发动机,然而随着市场经济的飞快发展,信息时代带来的高速变化,企业的知识观念、技能产品均发生了迅速地更新和变化,企业的经营目标也逐渐从利润最大化转向被各大学者所推崇的企业价值最大化,传统的全面预算管理已不再适用信息经济时代下企业的发展。本文将价值链理论引入企业的全面预算管理中,用链式结构来刻画企业的横向价值链、纵向价值链、内部价值链,使企业在价值链中所处位置更加直观明了,从而为企业预算目标的制定提供依据。此外,成本的管控是公司增强竞争力的重要手段,价值链全面预算管理是从成本驱动因素来对成本进行管控,可以对产品成本的发生追根溯源,进一步对成本进行控制,从而降低企业的运营成本。将价值链理论引入企业的全面预算管理中,也有利于更好的发挥全面预算管理的战略功能和控制功能,提高企业的核心竞争力。本文基于价值链、全面预算管理、战略管理等概念及理论,以S房地产公司为例,将价值链理论引入该公司的全面预算管理并进行了深入研究。首先通过对该公司的实地调研,对S公司现行全面预算管理实施现状进行深入分析,找出该公司目前全面预算管理存在预算目标短视化、预算组织机构设置不完善、预算编制没有综合考虑价值链、预算考评与奖惩机制不完善等问题。然后对S公司内外部价值链进行综合分析,对S公司与供应商、分销商、竞争对手之间的联系以及自身内部生产经营流程有了更加清晰的认识。最后依据S公司自身特性,从基于价值链全面预算管理目标的设定、机构的设立、内容的编制以及具体的实施与控制、奖惩与考评五个方面为其进行了基于价值链全面预算管理体系的构建,并针对该体系提出了相应的保障措施,希望对该公司全面预算管理的发展具有参考价值,也对其他同类型企业具有借鉴作用。