当今,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院,来适应市场的发展。尤其是中小医院,在激烈的医疗市场竞争环境中,无一例外的面临严峻的生存发展问题,如何生存,如何发展,是中小医院迫切需要解决的问题。　　首先,本文主要依据中小医院面临的市场环境和自身存在的问题,说明选题的原因,即提出问题。其次,对中小医院面临的宏观环境、竞争环境及内部环境进行分析和研究,即分析问题。再次,通过SWOT分析和战略选择矩阵确定中小医院的战略选择方法,使各家医院可以根据自己的具体情况和优势特点选择适合自己的战略,然后通过一家医院示例,具体介绍战略选择的方法和战略实施的情况,以便于各家医院效仿运作,即解决问题。　　本文希望通过战略选择方法的研究给迷茫中的中小医院提供一个确定未来发展的机会,有利于医院在医疗市场上立于不败之地。本课题的研究工作对中小医院的经营管理具有一定的指导作用,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路,具有较大的普遍性和实用性,对其它医院乃至其它企业的战略管理都有一定的指导和借鉴作用。