近年来,我国经济持续快速、稳定、健康地发展,为国内房地产业的发展打造了广阔的发展平台,为房地产商们带来了新一轮的发展契机,但随着客户需求的多样化与市场竞争的白热化,使得房地产商们享受机会的同时也面临着严峻的挑战。日渐激烈的市场竞争环境迫使房地产企业不断对低效的经营管理过程进行优化,以增强企业的盈利能力。工程项目团队是房地产企业项目管理活动的实施主体,可见如何有效的激励工程项目团队,对房地产企业具有重要意义。目前对房地产工程项目团队考评激励的研究却凤毛麟角。笔者作为日成置业的职员,从实际出发,运用理论思辨与实证研究相结合的研究方法,对如何设计、实施工程项目团队绩效考评体系展开研究。一方面想通过研究,解决日成置业的工程项目团队考核激励问题,另一方面也为其它房地产企业进行工程项目团队激励,提高自身竞争水平提供借鉴。本着发现问题解决问题的思路,本文首先对项目团队考评的相关理论进行评述,提高自身识别问题和解决问题的能力；接着在了解日成置业概况和人力资源状况以及施工项目团队结构基础上,梳理现行的项目团队考评体系,然后,依靠自身的工作之便、工作经验和知识背景,发现问题；考核的最终目标就是激励员工实现公司战略目标,在第四部分,对日成置业工程项目团队考评体系优化设计前,笔者首先明晰了日成置业的发展战略,然后针对现存问题,提出优化方案设计的目标和原则,在此基础上进行了优化0方案的设计；为了提高本研究的实用价值,笔者提出了日成置业工程项目团队考评的实施保障；最后本研究提出了研究的局限性和未来的研究展望。