所有权与经营权的分离提供了经营者依照自利原则行使权力的机会,当经营者追求自身的利益而损害股东利益时,“代理问题”就产生了。股东基于股份分散也很难有效实施监督,董事会因此成为减轻经营者与股东利益冲突所引起的代理问题而存在的重要公司内部机制。在现代企业法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心。董事会治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影,如果公司的董事会治理出现问题,轻则影响公司经营效益,重则将会使公司遭受重大损失。　　董事会治理因公司经营模式不同而不同。本文通过对英美、欧洲、中国董事会治理模式的简要介绍,寻找适合B集团(国有大型企业)功能定位和管控模式所需的对投资企业董事会的治理模式。同时,通过对B集团投资企业股东构成、董事会成员配置、董事会运行情况、董事激励情况的数据统计分析,发现B集团董事会治理中存在的问题,针对全资、控股、参股企业的董事会提出不同治理观点,从而建立一套科学制衡、先进适用的董事会治理新模式,以期释放和激发企业经营活力,促进B集团做强做大。