随着社会和经济的进一步发展,国内中小企业在扩大就业和推动国民经济增长方面起着越来越重要的作用。新产品研发(NPD:New Product Development)是一个企业长足发展的基石,也是提高企业竞争力的有力手段。在全球化和市场经济日益成熟的背景下,企业之间的竞争日趋激烈,新产品竞争压力也因此愈演愈烈。然而要实现成功的新产品研发,取决于诸多因素,其中最关键的因素就是拥有一支素质良好的研发团队。而良好的研发团队如何把良好的研发知识成功的传承下去,是现在企业困惑的问题之一。本文基于对战略管理、组织行为学和人力资源管理的理解,结合作者本身的行业经验和了解,以金三立公司研发部的人才梯队建设问题为例,深入分析中小企业研发管理中的代际传承的特点并结合工作实际,从中发现存在的问题,并及时找到相应的解决方案,提出中型高科技企业研发团队知识代际传承途径,即中型高科技企业研发团队知识代际传承途径,分别是显性知识传承途径和隐性传承途径,显性知识传承途径包括正式知识共享和技术创新、培训、技术素质形成和培养以及书本知识传承；而隐性知识传承途径包括师徒传授与悟性技术、个人经验的隐性传播与数字化及个性化知识培养。通过本文的论述为企业人才梯队建设的管理战略及实施提供方案。基于该研究总结出一套有关中小企业研发管理的代际传承科学理论,提供一套切实可行的方法,为国内中小企业提供一套可借鉴的、科学的人员管理代际传承体系,从而实现企业基业长青。