多元化是指当企业发展到一定阶段之后寻找采用培育新经济增长点的一种经营方式,并通过多元化追求范围经济效应,同时达到充分利用企业剩余资源的目的。告别暴利吸金的黄金时代,如今的地产行业已经不再是稳赚不赔的行当了。面临国家对房地产宏观调控政策的逐轮收紧,行业规模天花板、行业发展瓶颈期、土地资金成本高等诸多难题,多元化战略为企业的生存、突破、转型提供了解决办法。多数企业实施多元化发展的初衷,是不想承担“将全部鸡蛋放在一个篮子里”的经营风险,并通过寻找和开发利润高、前景好的优质行业,实现企业盈利的稳步增长,为企业布局可持续的健康发展之路。然而,多元化战略是一把双刃剑,分散风险的反面是陷入更大的经营困境。我国f不乏大型房地产转型成功的案例,但失败告终的也不是少数。企业不考虑自身发展经营实际情况,盲目跟风市场流行趋势,没有经过对市场的研究、论证与预测,就贸然进入,是很多中小型企业发展过程中的通病。多元化战略不断普及,企业是否适合及如何实施多元化、二者之间的关系如何等等,一直都是学术界与行业内关注的焦点。而学术界对此问题的研究尚存争议,无法完全切实有效的指导房地产企业实行多元化经营。基于上述研究现状,结合学术理论界及实业界的发展需要,对此问题进行研究具有重要的理论与现实指导意义。论文通过认真研读学习多元化战略相关理论知识,在借鉴国内外多元化战略理论研究成果和实践经验的基础上,深入研究分析了海南荣丰控股集团的多元化发展战略应用情况。论文首先通过对国内外相关文献进行梳理,整理和总结了普适性强、更加切合本文研究情况的多元化战略理论概念及类型。在介绍海南荣丰控股集团的基本情况、业务布局及多元化业务经营现状之后,运用SWOT模型工具,从集团实施多元化战略的优势、劣势、机遇和威胁四个维度,进行了科学的研判和分析,得出了SWOT矩阵下的各种战略选择方案。根据SWOT分析结果,提出了海南荣丰控股集团多元化发展的优化战略,并从集团的运营管理机制、组织架构、决策机构、资金保障、人才管理、激励机制和企业文化建设层面提出战略实施的保障措施建议。