随着管理时代的到来，人力资源管理被推到了前所未有的高度，管理水平的高低逐渐成为企业能否获取竞争优势的关键。本文以CF集团子公司经营者为研究对象，介绍了CF集团公司发展情况，分析CF集团子公司经营者薪酬体系现状，及问题。在对现行薪酬体系分析的基础上，提出了改进指导思想、改进目标、改进原则、改进的设计流程和具体的改进方案五个部分。认为现行状态下的经营者薪酬改进方案指导思想要考虑企业战略、企业特点和发展阶段和整体薪酬三方面内容，改进后达到建立完整薪酬体系、确定合理薪酬结构和经营者薪酬能效挂钩三个目标。提出在战略导向、公平、激励与约束机制、动态激励、物质精神双激励、风险收益对等六大原则的前提下，从薪酬模式选择、薪酬结构选择和薪酬水平选择三个角度确定改进方案，完成薪酬改进设计。本论文认为改进后的薪酬体系实施需要注意薪酬战略与企业战略的匹配、新旧体系实施的平稳过渡、管理层的支持和支付策略四方面的关键问题，并针对改进后的薪酬体系提出了建立相应的保障措施。