习近平总书记在党的十九大报告中提出“实施乡村振兴战略”,指出“农业农村农民问题是关系国计民生根本性问题,必须始终把解决好’三农’作为全党工作的重中之重……培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的’三农’工作队伍”。因此,培养和选拔农村优秀干部是农村脱贫致富、乡村振兴战略的关键所在,是加强党在农村基层党建的重要举措,是实现农村脱贫致富的重要推手,是带领广大农民学习科学增加收益的重要力量。庄河市委市政府积极按照党和国家的战略部署,深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记关于选派干部和人才到农村工作的重要指示,高度重视促进乡村振兴工作的干部选拔使用管理工作,坚持党管干部原则,选派德才兼备,事业为上、公道正派的党政机关事业单位年轻干部共216名,到乡镇和村担任“第一书记”。庄河市大规模的下派干部到农村任职尚属首次,在政策制定、干部选拔、日常监管、业绩考核等方面没有成型的经验,还存在一定的不足。本文在阅读大量文献的基础之上,学习了德、英、日本等国对政府公务人员的管理方法,以及国内外公共部门人力资源管理等理论,结合庄河市选派干部工作的具体实践,通过文献阅读的理论掌握和对多名下派干部、乡镇领导以及村民面对面访谈,剖析庄河市下派干部管理中存在的问题:未结合村情安排下派干部、对下派干部的工作职责界定不清、下派干部没有才尽其用以及对本土干部的促进不够。究其原因,干部管理机制的不健全、乡村工作条件艰苦、干部自身责任感缺失、下派干部工作缺乏整体而长期的规划、考核过程流于形式等都影响下派干部发挥应有的效果。进一步借鉴了国内其他地区下派干部管理的先进经验,从而提出适合庄河下派干部管理的对策,如:结合各村需求和各位干部的情况进行选派、加强对下派干部的考核以及合理利用考核结果、优化工作地点软硬条件的建设、加强下派干部对当地干部的培养等,使得下派干部能在现有的工作岗位上发挥应有的效用,为助推乡村振兴做出更大的贡献。下派干部的终极目标,是带动乡村本地干部和农民创新思维、提升工作能力、改变工作作风的“抛砖引玉”之举,最终实现全体农民脱贫致富,乡村振兴发展。本文也对如何“引回”外流干部人才进行分析,让乡村能够实现自我“造血”,独立健康长久发展,实现共同富裕,达到人人共享农村致富的美好生活。