房地产开发工程招标是选择供应商及确定合作价格的关键环节,也是房地产成本控制的重点,因此做好房地产开发工程招投标显得尤为重要。对于地产项目的招标管理环节进行深入的研究,对于提升房地产项目的运营效率及成本控制能力具有十分重要的意义。本文首先研究分析了国内外招投标的现状及招投标阶段成本控制的主要内容和工作环节;其次,本文以Z地产公司为案例,通过调查问卷的方式来收集信息,分析Z地产公司招标阶段存在的主要问题,并采用多元数据耦合线性回归方法分析找出项目建设中成本控制的影响因素;此外,基于管理学理论,本文建立了招投标的标准化流程,并将流程实际运用到项目的招标过程中,以该公司M项目的散热器工程为例进行了详细的分析;最后,总结了本文的研究内容和取得的成果,并分析了本文研究的不足和今后可能的研究方向。本文创新点主要体现在如下几个方面:运用管理学理论建立了高效的招投标流程;将层次分析法应用于评标管理;采用调查问卷形式剖析了Z地产公司招投标阶段存在的问题;运用案例分析方法将管理流程及评标方法运用到项目的实际招标过程中。使得公司通过招投标采购到最优化的产品和服务,并且以规范的流程和方法确定下来,作为公司经营成本控制的长效机制。本文所提出的Z地产公司高效招投标所需的组织架构和相关流程,对其他相关的地产公司也有一定的指导意义;本文所提出的进行评标的科学方法,是地产公司选择优质供应商及降低成本的有效途径。