生命科学的进步与生物技术的发展将成为人类历史上自工业革命以来最重要的科技革命。生物技术革命正在兴起,由此引发了生物技术的不断创新和重大突破,这是现代科学技术发展的重要标志。由其引导和孕育的生物经济将导致世界经济格局的深刻变化和利益结构的重大调整。北美、欧洲和日本等老牌发达地区和国家继续保持生物技术产业发展的优势。而以中国、巴西和印度为代表的新兴国家持续加大生物技术的相关投入,生物技术企业的发展前迎来了前所未有的机遇。本文拟采用文献研究法、理论分析法、调查分析法、案例研究法、对比分析法等研究方法对企业营销管理进行认真研究。旨在通过对G生物公司营销策略的整体分析,建立生物技术行业科学的营销模型。以营销战略管理、环境分析、波特五力模型分析、目标市场营销和营销组合等相关理论为指导,剖析G生物公司所处的内外部市场环境,分析机会和挑战,提出战略选择,构建G生物公司的SWOT矩阵。同时结合G生物公司自身资源和能力确立了市场扩张战略和差异化营销策略;并明确了相应的目标市场、目标客户、产品、价格、渠道、促销、互联网营销策略的具体内容,并简单提出了工业酶和CAR-T治疗技术等新兴业务的营销策略。本文为G生物公司中长期发展提供了营销策略,虽仅就一家公司进行分析,但对中国生物技术公司的营销策略制定具有指导及借鉴意义。