库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。 论文对库存管理的基本原理进行了阐述，重点介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的；对ABC重点管理、经济订购批量模型以及物料需求计划(MRP)方法等进行了讨论；以CQBRT公司为研究对象，对其库存管理现状进行了调查和研究，找出了存在着物流中心权责不明确、库存控制方式过于经验化、信息化程度低、管理沟通不畅、安全库存设置不合理、产成品及原材料周转率低等问题，提出了优化公司组织结构、重新改组物流中心、建立科学的信息管理系统、加强ABC重点物料管理(包括运用经济订购批量法制定重点产成品的库存策略)以及运用MRP原理编制原材料物料需求计划等具体的改进措施，并对方案实施后的经济效果进行了分析。