企业并购是实现企业快速扩张和产业产权结构调整、资源重新配置的有效途径，但并不是所有的企业并购都是成功的，企业并购是一把“双刃剑”。当然，并购失败的原因很多，而其中对于尽职调查没有到位又是不容忽视的因素。并购尽职调查包括财务尽职调查和非财务尽职调查。随着并购行为越来越复杂，购并方所面临的财务陷阱越来越多，并购中的财务尽职调查理应引起购并双方的关注。本文正是从并购财务尽职调查的重要性出发开始分析和研究，力图从观念上改变并购双方对财务尽职调查的疏忽状态。并希望，本文的分析和研究可以对我国并购财务尽职调查工作的具体实施提供指导，对我国最终完善并购财务尽职调查工作规范提供支持。本文的研究，对于促进我国并购事业的健康蓬勃发展具有重要的理论和现实意义。　　 本文采取案例分析、图表分析、比率分析、定量分析与定性分析结合等研究方法，重点分析了并购财务尽职调查实施的主要内容和工作规范。首先，在阅读文献的基础上，总结了关于财务尽职调查实施的部分理论性知识；其次，在总结前人研究成果的基础上，对并购财务尽职调查案例进行了具体分析；最后，在案例分析并结合前人研究成果的基础上，提出了自认为比较完善的并购财务尽职调查工作规范。　　 笔者认为，随着并购整合中一些具体问题的接连出现，并购财务尽职调查必将被并购双方重视，并成为未来几年研究的重点。但由于笔者的知识和经验有限，在本文的分析和研究中难免会有纰漏之处，希望广大读者给予批评和指正。