人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施,人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。用系统论的观点,企业的人力资源管理是一个系统工程,所有部门都应该参与进来。可以说,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平,都具有极为重要的作用和意义。人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员,他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬,奖惩等活动,都需要非人力资源经理的参与和配合。各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责,必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限,明确其分别承担哪些人力资源管理活动。本论文旨在阐明一种观点,人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责,它需要所有管理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。不同的人力资源管理者,其人力资源管理的内容和作用也是不同的。从这个意义上讲,人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责,而不单单是人力资源部门的职责,非人力资源经理如何来管理本企业的人员,如何开展工作是本论文的要点。论文采用调查研究与理论分析相结合的方法,在收集国内外有关人力资源管理实证资料的前提下,通过对资料的分析和前人理论的归纳总结,提出作者关于非人力资源经理的人力资源管理的思想方法。首先对国内外该领域的研究状况进行了总结,接着分析了我国人力资源管理当前的现状、面临的问题及原因所在,然后提出非人力资源经理如何更好的进行人力资源管理工作。