上世纪90年代以来，随着国民经济快速增长，固定资产投资规模持续扩大，建筑业的快速发展带来了建筑施工企业的高成长。然而值得注意的是，建筑施工企业近年来持续的规模增长，并没有带来企业管理水平的内在提高与经济效益的同步提升。规模的扩张与企业所掌控的资源和能力不相匹配，企业内部存在影响其成长的诸多弊病。与此同时，受2008年全球金融危机的影响和随着新一轮经济周期的调整，长期以来伴随经济高速增长的建筑业市场机会将难以出现。面对复杂变化的市场环境和激烈的市场竞争，建筑施工企业应该如何提升自身的核心能力，促进企业的持续成长，本文拟从价值链管理角度进行探讨和分析，并以建筑施工企业价值链管理研究作为研究课题。　　本文首先在价值链和企业成长理论的基础上，对价值链管理与企业成长关系进行评述;然后根据建筑施工企业的特点，对建筑施工企业内外部价值链进行分析;在此基础上，形成建筑施工企业的价值创造环节，进而得出基于价值链理论的建筑施工企业成长因素;随后探讨了如何有效利用价值链管理促进企业的成长。最后，本文以深圳中海建筑有限公司为例进行案例分析，以期为建筑施工企业通过价值链管理的方法来实现企业成长提供一个可供借鉴的思路。　　通过研究，本文提出以下几点研究思路和建议:　　1-从价值链的角度出发，通过对建筑施工企业价值链的分析，形成建筑施工企业的价值创造环节，可分析得出影响建筑施工企业成长的五项因素，即经营管理能力、项目管理水平、人才和知识能力、资金、技术创新能力。　　2-基于价值链管理与建筑施工企业成长关系的分析，建筑施工企业在面对内外部市场环境的变化时，可以通过价值链管理应用的两个方面来促进企业的成长:一是价值活动的整合与优化，即对经营管理、项目管理、组织学习、资金管理、技术创新等价值活动的整合与优化，来实现这些价值创造环节的增值;二是价值链重组，常用途径有上下游整合和战略联盟，来增强企业在整个产业价值链中的竞争能力。