近年来,随着我国实施“长三角一体化”“一带一路”“江苏沿海开发”等经济发展战略,深化国有企业改革的进程也在逐步加快。港口是进行国内外贸易往来的重要载体,港口企业的发展也与临港产业发展、周边地区发展息息相关。随着我国进出口贸易增速趋缓与新冠肺炎疫情全球蔓延的影响,港口企业由于行业的特殊性,对市场竞争的参与程度不高,在经营理念与管理模式等方面存在一定的滞后性,所以港口企业急需顺应社会经济发展需求,提升经营绩效。而重组整合无疑是改变港口企业现状的首要选择,通过企业重组、资源整合等方式,提高资源配置效率,优化企业组织结构,化解行业产能过剩矛盾,进而提高企业竞争实力。本文以YC港控股集团为研究案例,首先简要介绍了研究背景及研究意义,阐述了国内外关于企业重组、清产核资、国有资产增值保值的研究现状。在此基础上综述了企业重组与重组整合、国有资产与清产核资的相关概念与理论基础。其次对国有港口企业发展与重组整合概况进行研究分析,并对国有企业改革历程与国有港口企业重组整合形式与现状进行论述。接下来从政府全资企业与政府控股企业两个角度分别阐述YC港控股集团重组前相关企业概况,并归纳重组动因。然后针对YC港控股集团重组中的清产核资工作,重点关注清产核资准备工作、运作过程。最后归纳清产核资中发现的主营非主业企业数量大、闲置资源资产众多、问题应收往来款项长期挂账、工程项目未决算、对外担保及银行账户管理存在风险、有风险合同数量庞大等主要问题,再进行深入探讨和剖析,提出相应建议与启示,为其他国有企业重组整合与清产核资提供借鉴。