随着社会信息化需求的不断发展,通信在人们的日常工作和生活中所起到的作用日益重要。无线通信的出现极大的改变了传统的通信模式,为人们带来了更多的便利,用户对无线移动通信服务的品质要求也在不断提高。为此,通信运营商在广泛建设各级通信网络的基础上,不断对网络本身以及配套资源推陈出新优化完善。在大量的相关工程建设实施过程中,项目管理作为一项科学的管理体系,是整个实施过程的指导思想,始终贯穿于项目运作过程的始末,其管理质量的好坏决定着整个项目是否能够有效运转。在实施项目建设的过程中,由于各个层面的因素影响,项目的开展充满着不确定性,因而也就存在着很多风险。运营商要在激烈的竞争中立于不败之地,必须认真审视企业环境,针对每一个所实施的项目必须采取有效的风险管理和质量管理措施,做好整个运作过程的项目管理控制与调整工作。本文首先将项目管理机制引入无线通信监控系统的项目建设之中,在风险管理与质量管理的引导下,明确运营商在实旌项目中针对各个环节的风险控制与预防机制,使项目建设的各个环节都处于风险管理的控制之内,明确实施过程中来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,及时有力的消除项目实施中的各种不利因素;对项目建设的每个关键节点实施质量管理,有效保障建设目标的达成。