随着世界人口不断老龄化,许多国家的公共养老保险正面临越来越多的困难,作为养老保险体系的第二支柱的企业年金应运而生。企业年金作为我国养老保障体系的第二支柱,在缓解基本养老保险带来的压力,应对人口老龄化和“未富先老”危机,为退休人员提供有质量的生活保障,维护社会的和谐稳定等方面具有重要的意义。目前,西方国家的企业年金计划已经较为发达和成熟,覆盖面也较广,西方国家企业年金发展迅速的关键原因之一在于对企业年金的激励效用的重视。它不仅能让企业留住人才,获取企业核心竞争力,而且能进一步增强企业对于企业年金制度的重视程度。然而,与西方国家同样处于人口老化过程中的中国,企业年金的发展却非常迟缓,企业年金建设严重滞后于其它国家。在国内的企业中,企业年金对员工激励存在一些缺陷,导致现阶段企业年金对员工的激励效用有限。目前,我国企业人员的流动正在日益增加,企业年金的建设是企业管理中一项不可或缺的激励手段,发挥企业年金的激励效益对于增强企业的竞争力,加快我国现代化进程也具有十分重要的作用和实践意义,如何在我国建立起完备的企业年金制度,将其激励机制发挥到极致是一个重大的课题。本文从具有建立企业年金条件的国有企业入手,从探讨我国的国有企业年金的激励效益出发,探讨了如何加强企业年金的建设,并引入成功的个案—兖矿集团,来加以分析。