随着改革开放的进一步深化,激烈的市场竞争对企业的生存和发展提出了严峻的挑战。在传统的化工研发设计领域中,虽然国内不少企业已经走出国门,走向世界,并在世界化工领域中扮演便可或缺的角色,但是研发创新能力薄弱与高精尖的创新成果的缺乏仍然是这类企业的普遍现象。这些化工研发设计企业只有持续创新才能改变现状,应对这些挑战。实现持续创新的关键要素之一便是组织创新氛围,组织创新氛围已经被证明对企业创新活动的成败乃至企业的长期生存都起着至关重要的作用。本文选取了西南地区最大的化工研发设计企业——A企业作为研究对象,认为组织创新氛围是造成A企业当前经营现状的一个重要因素。因此本文从组织创新氛围的角度出发,并结合调查问卷法、访谈法、数理统计法等多种研究手段对A企业当前的组织创新氛围情况进行了较为全面的分析和研究。在问卷调查法中,本文发现A企业的组织创新氛围整体处于一般的水平,具体到各个维度中,A企业在组织理念、工作方式两个维度的得分较低,但是,在领导效能和团队合作两个维度表现相对突出;与此同时,本文还发现,不同的年龄、性别以及学历的员工对A企业创新氛围认知存在差异。在访谈法的调查结果中发现,大多数员工认为A企业的组织创新氛围应该从差异化的奖励措施、良好的学习氛围与合作氛围等方面进行加强。通过分析,本文认为造成A企业创新氛围现状的原因主要有:首先,在该企业内部缺乏创新的组织理念,企业战略目标与人力资源管理存在脱节;其次,在经营过程中,未能形成灵活有效的工作模式,实际的制度执行情况也欠佳;与此同时,A企业不能针对不同员工的需要采用不同的激励措施、培养手段,缺乏差异化的管理手段;最后,企业自身具有的优势也不能在企业的运作过程中得到有效的发挥。本文为A企业制定了以提升本企业组织创新氛围为目标,建立健全以创新的为导向的组织理念、灵活的工作方式、差异化的管理思维、多元化的培训体系等多种管理制度,以及利用A企业现有优势在关键领域布局深化等多种优化方案。与此同时,A企业需从重视员工的人力资源管理工作、职业生涯规划,充分发挥团队协作、领导标杆作用以及资金支持等方面对本文制定的优化方案予以支持,确保优化方案的顺利实施和开展。