随着国民经济的快速发展,在国家大力加强基础设施建设的大环境影响下,民用航空作为地方经济发展的基础性建设项目,也得到了快速的发展,按国际标准建设已经成为了民航建设的主旋律.民航供油工程项目是民用航空机场建设的配套项目,除了具有一般工程项目的特点外,还具有对健康、安全、环保性能、质量水平要求高,进度控制严格等特点.民航供油工程项目的特殊性决定了对其管理的高标准和严要求.全面切实地按照国际标准搞好民航供油工程项目管理,对保障民用航空正常、安全、顺畅运作,促进地方经济的稳定、快速发展都具有重大的意义.该文结合广州新白云国际机场供油工程项目管理的案例对民航供油工程项目的管理体系和管理策略进行研究.该文首先研究了项目管理在国内外的发展状况及发展趋势,并对民航供油工程项目的目标体系及其影响因素进行了细致的分析,全面系统地提出了适用于民航供油工程项目HSE、质量、进度、成目标管理的策略.同时,对民航供油工程项目的管理要素进行了详尽的分析,从项目风险的预测和管理、组织结构的设计和选择、项目管理团队的建设以及过程要素(包括项目的变更管理、合同管理、冲突管理以及综合管理)的控制等方面进行分析,研究了这些要素的管理策略.最后,该文结合实际提出了对民航供油工程项目管理策略的体会和思考,并对该论文研究的不足和未来研究的展望作了一定的阐述.该文从项目管理者的角度出发,对一般项目管理理论在具体民航供油工程项目管理实践中的应用进行了总结和发展,提炼了富有特色的民航供油工程项目的管理方式和管理策略,这一方面为项目管理者提高自身的管理水平提供了帮助,另一方面也为同类项目的管理提供了有益的参考.