近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力需求量猛增，同时出现了电力工业结构不合理现象，严重影响国民经济持续稳定的科学发展，节能、降耗、减少污染是电力工业急需解决的问题。为此，我国全面进入开发利用可再生能源的电力建设时期，风力发电基于技术成熟、开发条件、商业化发展前景较好等优势成为新能源发展新宠，迎来一个发展机遇期。湘电风能有限公司抓住机遇从事兆瓦级风力发电成套装备业务，各项经济指标稳步增长，取得了良好的经济和社会效益。但随着行业的增长和企业的快速发展也相应的出现了一系列问题，如风电行业产能过剩、技术标准提高、主特材料价格上涨、个别业务流程不畅、岗位职责不清、公司定位模糊等一系列难题和挑战，有必要从公司战略高度结合公司内部资源和外部机遇制定与企业相适应的中长期总体发展规划，明确发展方向，从而做大做强。本文基于战略管理的基础理论、模型、主要流派和代表观点，对湘电风能有限公司内部资源和外部经营整体环境进行了分析，并结合行业和主要竞争对手发展情况，对湘电风能有限公司公司战略和业务战略进行了设计：以战略分析、战略设计、战略选择、战略目标制定、战略实施及控制为主要研究内容，进行深入分析。本论文遵循战略分析、制定、实施的一般过程，运用一系列战略管理工具，分析得出湘电风能有限公司发展战略为公司层多元化发展战略，业务层一体化战略和渗透战略。公司层多元化发展战略指公司在继续做大做强风电发电装备产品主业的同时，积极开展多元化的战略，具体体现在同心多元化经营战略和水平多元化经营战略。同心多元化指企业利用现有生产技术条件，适时开发新产品，完善产品系列化、品质化、差异化；水平多元化指企业生产风力发电整套装备销售给顾客同时提供备品、备件及延伸服务（包括工程咨询外包、工程施工整包、道路勘探分包、设备吊装调试、风场营运监控等服务）给原市场顾客，以满足他们新的需求，形成公司新的利润增长点。业务层一体化战略指公司采用后向一体战略联盟方式，控股或参股核心零部件供应商，保证产业链配套和内部经济，避免供应链受控；渗透战略指公司综合采用成本领先战略、差异化战略和集中化战略，提升产品成本竞争力，差异化满足客户不同需求，集中力量巩固原有市场，开发山地低风速和海上风场，主攻能源央企和海外重点潜力市场，形成规模经济效应。