如今,社会各行各业的竞争都非常的激烈,而企业的竞争焦点逐渐从技术转向人才。员工是企业在如此竞争激烈的社会中脱颖而出的主要核心竞争力。因此,人力资源受到了越来越多企业的重视。与此同时,如何更好地发挥企业员工的能力和优势,也成为企业关注的重点。如果员工在工作中能够充满活力和求知欲,将自己的全身心精力投入工作中,提高工作的效率和效果,那么就能为企业创造最大化的价值,降低整个企业的运行成本。那么,员工受哪些因素的影响才会心情愉悦地发挥他最大的潜能,充满干劲地工作,这是每个企业都期待得到的答案。作为一个营利性组织,企业的目的就是获取最大化的利润,为股东谋求最大的权益,同时,维持企业的持续健康的发展,为长期的获利打下坚实的基础。员工是创造利润的源泉和主体,只有把好员工这一关,企业才能实现自己盈利的目的。本文首先对国外工作活力相关的文献进行研究,了解在国外的环境下,工作活力内容结构的维度。然后研究在中国文化背景下工作活力的内容结构,结果发现比国外的维度(精力和学习)要多两个维度,即进取和负责,这也是本研究的核心所在。得到我国文化背景下工作活力的内容结构维度后,本文选择了两个较具代表性的组织因素——个人-组织匹配与组织支持,分析它们对工作活力的影响,通过假设个人-组织匹配度与组织支持对工作活力四个维度都具有正影响。通过运用AMOS和SPSS软件对调研的数据进行分析,得到结论：组织支持对员工的工作活力的四个方面有显著的正影响,且影响程度较大。个人-组织匹配对员工的工作活力四个方面有显著的正影响,且影响程度与组织支持的影响程度差不多。因此,对于一个企业而言,应该关注这两个组织因素,以实现提高员工的工作活力,在工作中表现得负责、充满活力、积极进取和有学习的冲劲和机会,这就有利于员工创造更多的价值,为企业实现盈利和持续发展。